2011年1月9-11日，公司2010年终会议在公司大会议室隆重召开，市场营销系统各级主管及各职能部门负责人出席本次会议。
      2010年公司的销售收入和利润再创新高，主力品种增长强劲，基本完成了集团年初下达的销售指标，利润大幅增高，公司又站在了一个新的起点上。
      总经理赵剑先生对当前医药市场环境进行了系统分析，并系统阐述了公司三年战略发展方案及战略目标，对原有企业盈利模型进行了优化和完善。赵总指出，公司的工作重点简单的总结为“顺应1项国策，创办1所学校，做强3个品种，导入1个品种”。芜湖绿叶在未来的发展中要注意立足自身、抓住重点、培育新人。
      一、“顺应1项国策”指的是积极应对国家和各省的基本药物改革，完成元之通等产品的突破。
      二、“做强3个品种”指的是继续优化产品结构，聚焦在三大领域①神经内科、精神科；②心、脑血管科、③消化科、肝胆科，集中资源加大三大主力品种的市场占有率。
      三、“导入1个品种”指的是独家医保品种麦尔要进入更多的基本药物及社区新农合目录，开发呼吸科领域。
      四、“创办1所学校”指的是创办学习型组织，创建长期有效的人才培养模式和机制，创办内部培训学院，系统、规模化培养后续梯队。启动对企业文化层面的变革，改变企业及员工精神风貌。
      会议期间，公司对2010年度营销系统的优秀员工进行表彰，颁发了“2010年度市场营销特别贡献大奖”，对业绩突出的人员给予精神和物质奖励。在新的一年里，在董事会的领导下，芜湖绿叶将以终为始，再出发，战胜压力，努力再创佳绩！