1月7日至9日，公司总经理赵剑先生，副总经理王长荣先生，生产运营总监王卫东先生及公司生产、质量、财务、商务、市场等部门负责人同各大区销售主管齐聚公司，召开市场营销中心2011年度工作会议。
会上，各大区就2011年各区域销售及管理情况作了总结，同时，根据各区域指标完成情况提出2012年的工作计划。总经理总结中指出2011年公司营销系统业绩突出，销售规模更上了一个新台阶，销售的增长缓解了中成药成本大幅上涨的压力，公司的发展将进入一个新的阶段，公司将继续致力于①心、脑血管科②精神、神经科③肝胆、消化科药物三大业务领域，按照三年规划战略模型，以人才培养为基础，增强公司内外部业务的协同性，拓展新业务平台（包括BD业务），为完成公司三年战略规划的目标而努力。
赵总借新年“2012”的寓意给大家提出了新的要求——“2个提高，0个事故，1个准备，2个优化”，2012年芜湖绿叶要着力提高盈利能力，提高运营质量；没有安全质量事故；全面准备新版GMP认证；继续优化销售模式，优化产品结构。同时，赵总要求公司各部主管：在当今复杂多变的医药环境下，作为企业管理团队成员，要保持一颗“如履薄冰”的心，但还要练就一个“大心脏”，敢于不断挑战，要有“容纳百川”的胸怀，要明白，成功是获得尊重的唯一途径，我们有信心带领营销团队走向更精彩的未来！
